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深刻领会新发展理念 全力推动新体系建设
来源:中国航空报

随着航空武器装备复杂度的提高,对装备研制手段、技术支撑、研制周期、组织管理等提出了更高的质量要求。“十三五”以来,沈阳所型号呈现“井喷式”增长态势,有人、无人、舰载多域齐头并进。面对前所未有的系统复杂性和高质量装备要求,沈阳所紧紧把握健强能力根基、促进持续发展,全方位满足顾客需求、不断增强顾客满意的主线,牢固树立全面质量管理的理念,深入推进“新时代装备建设质量管理体系试点示范工程”,探索实践先进方法、改革创新管理模式、集智攻关研发流程,为沈阳所“十四五”能力“跨越”按下了“启动键”。
  顶层谋划“大”布局思想认识深刻变化
自新时代装备建设质量管理体系工作启动以来,所领导层思想统一、高度重视,在所长办公会、年度工作会以及专项推进会等多种场合强调,“新时代装备建设质量管理体系推进不仅仅是一项要求,更是沈阳所在新时代高质量推进装备研制的必然选择。”为此,所长刘志敏亲自部署、亲自组织,提出“1+3+1”科研组织架构规划,成立能力总体与IT部作为新时代装备建设质量管理体系的技术抓总机构,打出一系列指导性强、针对性强的实招硬招,强化体系、架构、流程、平台等能力要素,围绕研发主价值链流程,建设完整的组织运营管理体系,推进新时代装备建设质量管理体系工作逐步纵深发展。
  全员参与“大”协同建设成效明显提升
为快速有效推进新时代质量管理体系建设工作,沈阳所按照“项目制”工作模式,从经营规划、质量管理、综合研发、项目管理等各业务部门遴选出近百名业务骨干组成专项工作团队,系统总结沈阳所在项目管理、技术管理、型号研发及业务管理/支持等方面的流程建设基础和改革成果,注重继承与发展,按照本次体系建设“架构引领、流程主导、IT支撑、要素综合”的总体思路,全面开展战略分析、架构设计和各业务领域流程建设、完善工作。经过一年的试点示范,沈阳所圆满完成了机关要求的各项任务,高分通过科工局中期技术审查,贯穿军机研制全寿命周期的研发流程入选优秀案例,同时在体系建设过程中形成了一套较为完整的组织推进模式、科学的实施路径和丰硕的设计成果。
  持续发力“大”纵深目标蓝图日渐清晰、
作为一项前所未有的系统性管理创新变革,新时代装备建设质量管理体系工作已经进入全面加速期。伴随着不断的碰撞、构建和反复迭代,沈阳所正处于“以点带面、以面促点”的良性循环过程。在这一年的实践与探索中,沈阳所确立了“构建管理体系整体基础能力”和“提升业务专项能力”双线并行的建设思路,边建边用、边用边完善。充分利用现有成果和资源快速建成新时代质量管理体系技术框架,同步针对业务痛点难点问题,以流程为主导策划业务变革专项,促进新体系建设落地发挥实效。
  “道阻且长,行则将至。行而不。蠢纯善。”体系建设复杂而又艰辛,但沈阳所上下一心,有信心、有能力、有办法将其做深做实。在上级机关的正确领导下,沈阳所将继续以新时代装备建设质量管理体系方法论为指导,对标体系能力成熟度三级+水平,到2023年形成架构完整统一、流程部署落地、要素充分融合,较为稳定的体系化能力“营盘”,不断设计出好用耐用的高质量军机产品,为集团公司航空数智转型贡献力量。

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