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守正创新提效能
来源:中国航空报

熊熊的炉火,现场倒料穿梭的叉车,职工忙碌的身影,为现场增添了蓬勃的气息。
  面对客户急缺产品增多、产值任务滚动增长以及疫情防控等多重挑战与考验,亚博取现通道是安全的-宏远紧扣“守正创新提效能”年度主题,以满足客户需求为主导,一手抓疫情防护不放松,一手抓有质量的准时交付,统筹年度阶段生产科研、质控提升、技术创新等项工作,以“满弓发力再加速”的态势,确保各项任务顺利完成。
  宏远各基层单位紧扣年度“五促”要点工作,坚持以市场为龙头,聚焦客户重点需求,创新驱动拓产能,协同攻坚保交付。
  航空产品营销部、国际业务部主动出击强对接,重点围绕梯次排产、质控保障、配套交付、新品研发等客户关切,及时传递需求信息,实施用户放心服务。以客户重点急缺产品为主导,加大与生产组织、物资保障等部门的沟通联系,细分节点目标,梳理排产计划,精准落实品种数量,保证配套交付。
  将精益设计理念贯穿在全流程各工序,是技术中心以满足客户需求升级采取的主要举措之一。技术中心成立多个专项攻坚团队,在抓好存量技术提质增效的基础上,持续强化增量技术创新,加大跨部门协同攻坚力度,推动“大、特、新、精”产品研发取得扎实成效。他们突破了多个关键技术瓶颈,将某型旋翼轴锻造时间较前缩短至60%以上,完成了某等温盘锻件免改锻工艺的试制,多项新工艺技术方案通过了专家组初步设计评审。在大幅提升锻件成型质量效率同时,也为助推新产品战略转型升级积累了丰富的实践经验。
  质量管理部站在客户的角度,认真梳理用户反馈问题来源,进行溯查根源分析,开展质控管理专项整顿,完善了自检巡检制度,全面实施以“质量文化”“质量体系”“瓶颈突破”“用户放心”“精品塑造”和“基础能力”为着力点的质量提升工程,不断完善ERP信息系统数据录入,持续加强对问题产品及现场数据的收集,提升销号归零管理,全方位提高工作效率做好跟进服务。
  面对干扰因素居多,型号任务呈现出急、重、杂、多的严峻局面,生产安全管理部动态分析疫情影响,统筹平衡生产资源,适时调整产出计划,集聚优势力量打“歼灭战”;小型锻造厂、压力成型厂精准制订二级生产作业计划,加强过程衔接管理,推动全流程高效运转,满足下道工序供应;大型锻造厂、精密锻造厂实行动态管理,关键任务快速响应,将周计划、日排产落实到各班组,调整绩效考核方案,激发职工劳动效率的热情。
  深化党建领航与业务工作同频共振。宏远党委结合实际开展形势任务教育,要求党员领导干部争在前做示范,充分发挥战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,引领职工群众奋力赶超创佳绩,越是艰险越向前。时近月末,生产一线拼抢任务的浓厚氛围无处不在。广大干部职工聚焦“有质量的准时交付、有效益的稳定增长”,兑现“满足市场需求并超越客户期待”承诺的落地见效。
  宏远在满足前期重点急缺需求的基础上,围绕季度产值目标和型号制胜任务,多部门协同作战一张图,为二季度实现良好开局打好基础。

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